《企业全面风险管理纵论》模块

    《企业全面风险管理纵论》模块定义了企业全面风险管理的概念，明确了ERM的建设目标和原则，系统性总结了ERM的分类，阐述了ERM的基本思维，陈述了体现ISO-31000最新标准精神的建设ERM的总体框架和ERM过程框架，概述了企业建设ERM所使用的策略、方法、技术、手段和工具体系，概述了ERM基础建设内容和ERM能力建设内容，阐述了企业风险管理人员职业标准和风险管理岗位职责，简述了企业全面风险管理实务，介绍了建设ERM应参照的各类重要国际标准等。企业全面风险管理纵论是AARCM在全球范畴内设置的独具特点的创新课程，该课程中的许多核心观点是AARCM的创新观点，过去几年的实践表明AARCM创立的这一知识体系思维已经在亚洲企业创建ERM体系中产生了深刻的影响，并得到了企业界的普遍认同。

《企业全面风险管理纵论》模块测试考生对企业全面风险管理（ERM）基本理论和专业知识的掌握情况，考核考生理解企业全面风险管理整体知识体系框架的能力，考核考生对《企业风险管理人员职业标准》的理解程度，考核考生建立企业全面风险管理基础体系的思维，考核考生运用企业全面风险管理的基本理论和专业知识系统性分析、诊断和解决企业实际问题的能力。

1 掌握以下内容

1.1  风险管理的相关概念        

1.2  企业全面风险管理的概念

1.3  企业全面风险管理的基本思维

1.4  企业全面风险管理的目标

1.5  企业全面风险管理的意义、作用、特点和使命

1.6  企业全面风险管理的原则

1.7  管理企业重要风险的原则

1.8  企业全面风险管理方法学体系

1.9  企业全面风险管理的基本对策

1.10 企业全面风险管理总体框架

1.11 企业全面风险管理过程

1.12企业风险管理的措施、技术、工具和手段

1.13 企业全面风险管理基础体系建设

1.14 企业全面风险管理能力建设

1.15 衡量企业全面风险管理的绩效

1.16 企业全面风险管理的外部约束环境

1.17《企业风险管理人员职业标准》与职业道德

1.18《注册企业风险管理师》及其知识体系

1.19 企业风险管理的相关岗位

1.20 企业全面风险管理应用实务

1.21 用ERM思维实施案例分析

2 了解以下内容

2.1 了解企业全面风险管理相关的国际准则

2.2 了解企业风险管理发展的历史和现状

2.3 了解企业全面风险管理的最佳实践

2.4 了解企业风险与公共以及个体风险的关联关系

2.5  ERM框架下企业医生的诊断思路

2.6 了解全面风险管理在各行业中的应用

2.7 理解全面风险管理与企业可持续发展的意义